Các dịch vụ:
* Cho thuê lao động sản xuất: 0981.293.005 - 0969.786.635

Dich vu cho thue lao dong

Chủ động nguồn cung ứng, thay đổi linh hoạt:

Với cơ chế tăng giảm theo đơn hàng, kế hoạch sản xuất nên ngay khi biết được kế hoạch thay đổi. Bên quý công ty hoàn toàn có thể thay đổi số lượng nhằm đối ứng lao động phù hợp với kế hoạch mới mà không phải lo nghĩ về vấn đề giải quyết thủ tục với người lao động. Không lo các vấn đề kéo theo khi tăng giảm lao động trong khoảng thời gian ngắn.

Chi nhánh cung ứng công nhân trên nhiều tỉnh thành:

Với hệ thống văn phòng, data lao động phân phối khắp các KCN từ TP HCM, Bình Dương, Long An nên việc cung ứng lao động nhanh chóng. Xử lý công việc phát sinh trong quá trình làm việc sẽ được giải quyết 1 cách nhanh chóng.

Bạn yên tâm nhé, nguồn lao động của chúng tôi với thông tin ứng viên rõ ràng, đầy đủ. Chất lượng lao động cao, ổn định sẽ đáp ứng được yêu cầu của công việc từ đơn giản đến phức tạp.

Chưa kể, chúng tôi tham khảo thị trường rất kĩ, am hiểu đặc tính lao động ở mỗi KCN, mỗi địa phương.

Đội ngũ tuyển dụng của chúng tôi rất kĩ lưỡng trong việc tuyển chọn lao động đầu vào, tránh các trường hợp lao động lý lịch không rõ ràng.

Công ty cung ứng công nhân của chúng tôi với thời gian thuê và số lượng nhân công thuê rất linh động: từ ngắn hạn đến dài hạn.

Bạn đang muốn thuê 1 tuần, 2 tuần hay 1 tháng, 2 tháng trở lên. Yên tâm nhé, Với thời gian thuê ngắn và số lượng ít chúng tôi vẫn cung cấp đầy đủ với chất lượng như nhau.

Với đội ngũ nhân viên ngoài thị trường giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng lâu năm, data ứng viên dồi dào khắp các khu công nghiệp nên bạn yên tâm nhé ! Việc cung cấp lao động với số lượng lớn trong thời gian ngắn là hoàn toàn trong tầm tay. Lao động sẽ qua làm việc bên công ty bạn một cách rất nhanh chóng.

Công ty cho thuê nhân lực giá cả thấp nhất, giảm chi phí cho doanh nghiệp:

Với mức giá cho thuê lao động cực kì ưu đãi xem là thấp nhất hiện nay trên thị trường lao động chúng tôi tin rằng sẽ giúp doanh nghiệp của bạn tiết kiệm được tối đa chi phí đầu vào.

Bạn sẽ không mất thời gian và chi phí vào công tác tuyển dụng cũng như quản trị các thủ tục hành chính về lao động. Đại Đồng Tiến sẽ thay mặt khách hàng làm việc đó, từ đó giúp các bạn tập trung vào các công việc cốt lõi về sản xuất kinh doanh, tăng hiệu quả và lợi ích cho khách hàng.

Cung ứng nhân sự thời vụ từ công ty dịch vụ này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian cũng như các chi phí tuyển dụng, biến chi phí lao động cố định thành chi phí khả biến và phù hợp với kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp vào bất cứ thời điểm nào.

Ở Việt Nam, dịch vụ này không còn xa lạ với các doanh nghiệp FDI bởi các doanh nghiệp này có những chiến lược kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực rất rõ ràng. Họ biết rằng, thị trường Lao động Việt Nam thì chính người Việt sẽ hiểu rõ nhất. Ngoài ra, những công ty dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp luôn có cơ sở dữ liệu lớn về các ứng viên tài năng. Hơn nữa, các doanh nghiệp này tự  biết tiềm lực hiện tại khó có thể đầu tư và phát triển phòng Nhân sự đáp ứng việc quản lý nhân viên như yêu cầu

Dich vu cho thue lao dong


Cho thuê lại lao động là việc người lao động đã được tuyển dụng bởi doanh nghiệp được cấp phép hoạt động cho thuê lại lao động sau đó làm việc cho người sử dụng lao động khác, chịu sự điều hành của người sử dụng lao động sau và vẫn duy trì quan hệ lao động với doanh nghiệp cho thuê lại lao động. Và Hoạt động cho thuê lại lao động là ngành nghề kinh doanh có điều kiện và chỉ được thực hiện đối với một số công việc nhất định. Đối với số vốn được góp bằng tiền phải có văn bản xác nhận của ngân hàng thương mại được phép hoạt động tại Việt Nam, nơi doanh nghiệp gửi vốn góp bằng tiền về mức vốn được gửi.

Tuy vậy, trong nhiều công ty Việt Nam, bộ phận nhân sự còn chưa hiểu rõ khái niệm dịch vụ này. Nhiều HR còn hiểu nôm na dịch vụ này là cho thuê nhân sự phổ thông khi đến thời vụ do vậy mà họ bỏ lỡ một giải pháp cứu cánh khi thiếu nhân sự đột xuất và vội vã đăng tin tuyển dụng, dẫn đến tình trạng thừa thiếu nhân sự trong một thời gian dài, tăng chi phí cho doanh nghiệp.

Nếu bạn có câu hỏi, hãy đặt câu hỏi tại đây để  #Hà NộiHR hỗ trợ bạn!

Về chúng tôi
Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực Hà Nội là nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp với trên 15 năm kinh nghiệm trong việc cung cấp các dịch vụ về Giải pháp Nhân sự tại Việt Nam.

Dịch vụ cung ứng nhân sự thời vụ do Hà Nội HR cung cấp được nhiều đối tác lớn tin tưởng lựa chọn bởi quy trình chuyên nghiệp, chính xác, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm. Dịch vụ của chúng tôi đã góp phần cắt giảm chi phí và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động cho nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam. Do vậy, sử dụng dịch vụ nhân sự luôn là một lựa chọn thông minh, một xu hướng tất yếu các doanh nghiệp Việt Nam cần sử dụng để tập trung nguồn lực phát triển theo kịp hội nhập quốc tế.

Đối tượng được thuê thời vụ vô cùng đa dạng: Từ lao động phổ thông,chuyên viên kỹ thuật, nhân sự tính lương hay đến trưởng dự án hay những nhân sự cấp cao hơn chứ không gói gọn với đối tượng lao động trình độ thấp, cần thuê theo mùa vụ như nhiều cán bộ nhân sự ở các doanh nghiệp vẫn nhầm tưởng.

Các doanh nghiệp sẽ nhanh chóng có đội ngũ nhân viên có trình độ thay thế cho những nhân sự vắng mặt trong một thời gian do: ốm đau, nghỉ phép, thai sản hoặc nghỉ khuyết tật, ra đi đột ngột hay do nhu cầu đột xuất hoặc tạm thời từ: các dự án đặc biệt, mùa cao điểm sản xuất sản phẩm/ dịch vụ nhưng thiếu lao động.

Một số yếu tố chính ảnh hưởng cung ứng nhân lực bao gồm:

    Thay đổi trong công nghệ: Có rất nhiều thay đổi xảy ra mỗi ngày trong kỹ thuật quản lý và công nghệ sản xuất. Hiệu quả của những thay đổi này ảnh hưởng sâu sắc đến bối cảnh của nhiều vị trí công việc, cũng như yêu cầu cụ thể. Tiến bộ công nghệ có thể dẫn tới thực trạng dư thừa nhân sự, cần phải giữ chân người tài cũng như bố trí lại lao động, đòi hỏi lập kế hoạch cung ứng nhân lực hiệu quả, có hệ thống và chuyên sâu.
    Thay đổi trong nội tại doanh nghiệp: Mỗi công ty, tổ chức đều có nguy cơ xảy ra những biến động theo chu kỳ. Tốc độ của những sự thay đổi này cũng như các các cấu trúc xung quanh sẽ ảnh hưởng đến yêu cầu nhân lực cụ thể.
    Thay đổi về nhân khẩu học: Hồ sơ của lực lượng lao động luôn thay đổi khi đề cập đến những vấn đề như giới tính, tuổi tác, kỹ năng kỹ thuật, nền tảng xã hội và trình độ học vấn. Tất cả đều ảnh hưởng tới lực lượng lao động. Do đó, kế hoạch cung ứng nhân lực chịu tác động của thay đổi nhân khẩu học.

Dự báo nhu cầu nhân sự: Về cơ bản, dự báo nhu cầu là quá trình mà bộ phận cung ứng nhân lực ước tính chất lượng và số lượng nhân viên cần thiết cho tương lai. Nó được xác định dựa trên kế hoạch dài hạn của công ty và ngân sách hàng năm, sau đó phân chia tuỳ theo cấp độ hoạt động, cho các chức năng và bộ phận khác nhau.


Dich vu cho thue lao dong

Có nhiều yếu tố cần được xem xét trong dự báo nhu cầu, bao gồm những thay đổi trong các yếu tố xã hội và công nghệ cũng như môi trường kinh tế trong nước và quốc tế. Các yếu tố bên trong bao gồm khả năng sản xuất, ràng buộc ngân sách, cơ cấu tổ chức và sự khác biệt của nhân viên. Khi các công ty hiểu rõ về cơ sở của cung ứng nhân lực là gì? Vấn đề chi phối kế hoạch cung ứng nhân lực thì hãy hành động để có biện pháp khắc phục kịp thời.

Mục tiêu của quá trình lập kế hoạch cung ứng nhân lực

    Dự báo yêu cầu về nguồn nhân lực của tổ chức: Kế hoạch nhân lực giúp tổ chức đánh giá tốt nhu cầu nhân sự trong tương lai, đảm bảo rằng sẽ luôn có đúng số lượng nhân viên cần thiết, có đủ kỹ năng và kinh nghiệm làm việc.
    Quản lý hiệu quả các thay đổi: Lập kế hoạch cung ứng nhân lực giúp doanh nghiệp theo kịp sự thay đổi liên tục của thị trường cạnh tranh và thị trường tuyển dụng. Thông qua kế hoạch nhân lực hiệu quả, tổ chức có thể liên tục phân bổ lại nguồn lực của mình và sử dụng chúng một cách hiệu quả.
    Hiện thực hóa các mục tiêu chung: Nhiều mục tiêu của doanh nghiệp chỉ có thể đạt được thông qua việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực.
    Thúc đẩy nhân viên cống hiến nhiều hơn: Quá trình lập kế hoạch cung ứng nhân lực cũng sẽ đưa ra phản hồi cho công ty dưới dạng dữ liệu, hỗ trợ quá trình ra quyết định khi xác định cơ hội thăng tiến cho nhân viên.

Các yếu tố ảnh hưởng đến cung ứng nhân lực
Hiện nay, số người có trình độ và kinh nghiệm nhưng thất nghiệp đang tăng lên. Tuy nhiên, vẫn có những sự thiếu hụt đáng kể với nhiều vị trí, vai trò trên thị trường lao động. Đó là lý do tại sao bộ phận cung ứng nhân lực phụ trách tuyển dụng và duy trì, phát triển nhân sự cho công ty, tổ chức lại quan trọng.

Cung ứng nhân lực là gì?
Để đạt được mục tiêu về nhân lực, bộ phận nhân sự của công ty cần đánh giá nhu cầu của công ty, định vị trên thị trường tuyển dụng và tìm kiếm, khai thác nguồn nhân lực. Lập kế hoạch cung ứng nguồn nhân lực không chỉ đơn giản là đánh giá số lượng nhân sự còn thiếu và lấp đầy các vị trí trống, mà còn cần người phụ trách nắm vững quy tắc phân bổ nguồn lực, duy trì sự cân bằng.

Quá nhiều nhân viên không chỉ làm tăng chi phí trực tiếp (tiền lương) mà còn ảnh hưởng xấu đến chi phí đào tạo, tiện nghi,... Trong khi thiếu sự có thể khiến lượng công việc bị quá tải, sinh ra áp lực, căng thẳng cho nhân viên dẫn đến tình trạng nghỉ việc quá nhiều.

Cung ứng nhân lực có thể là một bộ phận trong công ty hoặc dịch vụ mà các công ty bên ngoài cung cấp. Nhiệm vụ chính của cung ứng nhân lực bao gồm:

    Cung cấp số lượng nhân sự cần thiết có đủ trình độ và kỹ năng làm việc theo nhu cầu của doanh nghiệp.
    Thúc đẩy nhân viên trong công ty làm việc hiệu quả, phát huy tối đa tiềm năng sẵn có.
    Tạo kết nối giữa các kế hoạch sử dụng tài nguyên khác nhau của công ty (tiền vốn, nhân sự, v.v.), đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kinh doanh tổng thể.


Lập và duy trì, phát triển kế hoạch cung ứng nhân lực hiệu quả là một quá trình rất năng động, đòi hỏi phải điều chỉnh thường xuyên vì các điều kiện trong thị trường lao động liên tục thay đổi.

Dich vu cho thue lao dong



 Nhân lực là nguồn tài nguyên chính quan trọng bậc nhất trong việc thành lập và phát triển bất kỳ doanh nghiệp nào. Do đó, cung ứng nhân lực có vai trò không thể thay thế, giúp công ty đảm bảo việc kinh doanh, liên tục tăng trưởng và mở rộng. Một người quản lý thường sẽ học cách sử dụng nguồn nhân lực trước khi tìm hiểu phương pháp sử dụng các nguồn lực khác.

Với những chia sẻ về cách lập kế hoạch cung ứng nhân lực hiệu quả, các công ty, doanh nghiệp đã nắm được để điều chỉnh, áp dụng giúp cho việc sử dụng nhân lực của mình đạt kết quả tích cực. Để hiểu rõ hơn về vấn đề cung ứng nhân lực, yếu tố tác động đến cung ứng nhân lực hiện nay, Joboko đã chia sẻ những thông tin hữu ích trong bài viết dưới đây.

Điều kiện xin giấy phép cung ứng nhân lực trong nước.

Theo quy định tại Điều 7, nghị định số 52/2014/NĐ-CP Các công ty cung ứng nhân lực trong nước phải đáp ứng các điều kiện sau:
Địa điểm đặt trụ sở, chi nhánh của doanh nghiệp phải ổn định và có thời hạn từ 03 năm (36 tháng) trở lên; nếu là nhà thuộc sở hữu của người đứng tên đăng ký doanh nghiệp thì trong hồ sơ đề nghị cấp giấy phép phải có giấy tờ hợp lệ, nếu là nhà thuê thì phải có hợp đồng thuê nhà có thời hạn thuê từ 03 năm (36 tháng) trở lên.

Bộ máy chuyên trách để thực hiện các hoạt động dịch vụ việc làm bao gồm ít nhất 03 nhân viên có trình độ cao đẳng trở lên, có năng lực hành vi dân sự đầy đủ, lý lịch rõ ràng.
Doanh nghiệp phải nộp tiền ký quỹ là 300.000.000 đồng (ba trăm triệu đồng) tại ngân hàng thương mại nơi doanh nghiệp mở tài khoản giao dịch chính (sau đây viết tắt là ngân hàng).

Hồ sơ xin giấy phép cung ứng nhân lực trong nước bao gồm:
Văn bản đề nghị cấp giấy phép của doanh nghiệp;
Bản sao chứng thực giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp hoặc Bản sao giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, xuất trình bản gốc để đối chiếu;
Bản sao chứng thực Giấy xác nhận việc đã thực hiện ký quỹ theo quy định;
Các giấy tờ chứng minh đủ điều kiện về địa điểm theo quy định nêu trên;

 Kinh nghiệm về những điều kiện cần đáp ứng để thành lập công ty cho thuê lại lao động

Kinh nghiệm thành lập công ty cho thuê lại lao động mà doanh nghiệp cần lưu ý chính là kinh nghiệm về chuẩn bị điều kiện cần thiết khi mở công ty. Theo Luật doanh nghiệp thì điều kiện cần đáp ứng khi mở doanh nghiệp cho thuê lại lao động gồm:

- Doanh nghiệp cần đáp ứng đầy đủ những điều kiện về mức vốn tối thiểu khi mở công ty cho thuê lại lao động. Mức vốn này sẽ tùy thuộc vào quy định ngành nghề và khả năng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trường hợp này, thì lĩnh vực cho thuê lại lao động yêu cầu về mức vốn như sau:

    Vốn ký quỹ tại ngân hàng của công ty cho thuê lại lao động tối thiểu là 2 tỷ VNĐ.
    Vốn pháp định mà công ty cần đăng ký là 2 tỷ VNĐ.
    Vốn điều lệ cần đăng ký khi mở công ty tối thiểu là 2 tỷ VNĐ. (Tham khảo thêm: Vốn điều lệ là gì?).

- Cơ sở vật chất, phòng làm việc cần đầy đủ, hợp đồng thuê đất, thuê văn phòng rõ ràng.

- Chủ doanh nghiệp cho thuê lại lao động phải có kinh nghiệm tối thiểu 3 năm ở lĩnh vực này, có năng lực tài chính, hành vi dân sự đầy đủ.
II. Kinh nghiệm về hồ sơ đăng ký thành lập công ty cho thuê lại lao động

Kinh nghiệm thành lập công ty cho thuê lại lao động tiếp theo cần quan tâm đó là kinh nghiệm soạn thảo hồ sơ đăng ký thành lập công ty đúng pháp luật. Thủ tục xin cấp giấy phép như sau:

    Giấy đăng ký doanh nghiệp, yêu cầu được cấp giấy phép thành lập công ty cho thuê lại lao động.
    Hộ chiếu, CMND, thẻ căn cước công dân và các loại giấy tờ chưng minh tư cách cá nhân, pháp nhân liên quan.
    Danh sách thông tin thành viên và cổ đông của doanh nghiệp cho thuê lại lao động
    Điều lệ của doanh nghiệp cho thuê lại lao động.

III. Kinh nghiệm thành lập công ty cho thuê lại lao động thành công

Bên cạnh những kinh nghiệm trên thì để mở doanh nghiệp thành công thì bạn hãy lưu ý thêm một số kinh nghiệm thành lập công ty cho thuê lại lao động như sau:

1. Kinh nghiệm về ngành nghề kinh doanh dịch vụ cho thuê lại lao động

    Để có thể kinh doanh lĩnh vực cho thuê lại lao động thì doanh nghiệp cần thực hiện đăng ký ngành nghề kinh doanh cùng mã ngành phù hợp mới có thể tiến hành dịch vụ cho thuê lại lao động. (Tham khảo thêm: Quy định về ngành nghề kinh doanh).
    Ngoài ra, nếu doanh nghiệp chọn ngành nghề yêu cầu vốn pháp định sẽ cần tuân thủ về mức vốn pháp định khi mở công ty. (Tham khảo thêm: Danh sách ngành nghề kinh doanh yêu cầu vốn pháp định).

2. Kinh nghiệm về việc góp vốn thành lập công ty

    Doanh nghiệp cho thuê lại lao động sau khi thành lập thì cần tiến hành góp vốn theo quy định trong vòng 90 ngày. (Tham khảo chi tiết hơn tại Quy định về việc góp vốn trong doanh nghiệp).

3. Kinh nghiệm về cách đặt tên công ty cho thuê lại lao động

    Công ty cho thuê lại lao động phải có tên riêng. Tên công ty không gây nhầm lẫn hay không trùng lặp với doanh nghiệp khác. (Tham khảo thêm: Cách đặt tên công ty).

4. Kinh nghiệm đặt địa chỉ công ty cho thuê lại lao động

    Địa chỉ công ty cho thuê lại lao động phải là địa chỉ chính xác, tổn tại ở trong lãnh thổ Việt Nam. Không sử dụng địa chỉ giả, không được đặt địa chỉ công ty ở những khu vực hạn chế hoặc cấm đặt địa chỉ công ty như chung cư hay nhà tập thể. (Tham khảo chi tiết hơn: Cách đặt địa chỉ công ty).


Cáp âm thanh ALANTEK 18AWG 1 pair Sợi cáp âm thanh xịn này là một thiết bị được dùng để, Cáp âm thanh 3.5mm là phụ kiện chia jack tai nghe dành cho mọi giao tiếp 3.5mm , tương thích tốt với mọi thiết bị smartphone , ampli , máy ghi âm … Hàng có sẵn tại
Du lịch phú quốc Bạn nên mở đại lý bán vé máy bay vì: Vé máy bay là mặt hàng, Ngoài ra số tiền ban đầu mà bạn bỏ ra để ký quỹ là không hề nhỏ từ vài trăm triệu đến vài tỷ đồng tùy thuộc vào chính sách của hãng hàng không trong

- Phone: +84-908-744-256